企业破产的常见原因
大家常常会看见一些表面看起来规模很大，实力很强，让人民极为向往的大厂家、大公司濒临破产，人们惊讶之余，不知内幕，深感不可思议，其实这些企业是在决策人的主要环节上的忽视，以及市场形势的分析上的失误。加之企业内部重要岗位人员利用上的漏洞而造成的结局。
一是管理缺乏经验。管理是企业的中枢，企业每天生产出来的产品如原材料的质量、价格、生产所耗成本、利润最终是多少不明确。
二是目标的制定，只顾眼前不看长远。以最高的生产数量和产值计划长远，问题一旦演变，形成产品积压市场价格巨变，原材料积压太多投入过大，使企业原材料购进亏损。
三是帐目回收不及时，三角帐目太多，资金回拢太慢，坏帐过多。促使资金周转凝固。四是内部管理混乱，库存产品心中无数，已有大量库存产品流失盘点心中无数，只靠库存人员上报为准，形成产品流失不能及时发现。
五是利润少，花得多。开销必须低于利润，人人皆知，许多企业却忽视这个原则。支出时时高于利润，不该花的也花，不该买的也买。更换高级轿车，出差高档消费，没有多久企业就回出现危机。
六是不懂理财，贷款创业视为常事。但是支撑企业的是贷款而不是利润。在没有其他路可行的前提下，面临的问题是破产。
七是没有理念。有多数企业财务发生危机时，决策人面不改色，笑颜强撑，他觉得这样意味着失败，也不张扬，决不承认。不会积极的去寻求良策、寻找生机。
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